旅館経営の知恵

-リョケン研究員が
お届けする経営のヒント-

生産性向上の大局観（9）

「損益に占める人件費率は低く、１人当たりの給料は高く」…これが健全な発展を遂げる企業のあるべき姿だ。

生産性向上の大局観（8）

「社員を育てる」ということの効用をあらためて考えてみたい。育てることは能力を高めることにつながる。それだけ仕事ができるようになり、従って生産性も高まる。もう一つの効用は、それによって定着化が図れるということだ。

読んで見直す　ことば遣いの基礎(4)
会場別のポイント

読んで見直す　ことば遣いの基礎 今回は会場別のポイントを見ていきましょう。      

生産性向上の大局観（7）

企業活動を大づかみに捉えると、次のような流れで成り立っている。

生産性向上の大局観（6）

「また２人辞めてしまいました」「募集をかけても応募がありません」…近ごろこんな悲鳴がほぼ全国で聞かれるようになった。

生産性向上の大局観（5）

前回は、寿司屋の例を引き合いに「商売モデルと生産性」にいくつかの行き方があること、また新たな宿泊業態の抬頭（たいとう）に備えて、そのことを考えていく必要性について述べた。