1.個人客志向の色合いをいっそう強める。
2.客室商品力の強化によって、旅館の市場価値を高める。
3.厨房の拡充により、料理品質の向上と調理作業の効率化を実現する。

今回の投資では、客室商品力を高く保つことも大きなテーマと位置付けられた。改装前、57室あった客室の3分の2にあたる38室に改装の手を加え、全般的な底上げを図った。このうち2室は、新たなフラッグシップ客室としてデビューした。
最上位ランクとなる客室「海音（カノン）」は149㎡。それまでの2室を合体して、ゆったりしたリビング、ベッドルーム、露天風呂とテラス、そして食事提供のための和室を備えている。

厨房の拡充も行った。厨房は、過去の増築による規模の拡大で相対的に狭くなり、問題を抱えていた。鮮魚などの冷蔵庫は地下にあり、2階厨房との間を階段で毎日20～30回も往復しなければならない状況にあった。
浜の湯のキャッチフレーズは「食べるお宿」。魚などを良い品質状態でお客さまに提供することは重要なテーマだ。そこで厨房と同じフロアにある大宴会場の一部を、そっくり冷蔵庫ゾーンとして改造することを提案し、実施することになった。。検討に当たっては宴会場に養生テープを貼り、実際の冷蔵庫の大きさを確かめた。また調理・盛付エリアにもレイアウト変更を加えた。これらにより、一気に料理品質と調理効率の向上が実現された。

検討の最終段階、投資の内容と予算もほぼ固まりかけてきたころ、ひとつの大きな決断が行われた。フロント・ロビーと、フロントに隣接する売店の改装である。
初期の段階では玄関まわりのイメージチェンジが検討されていたが、予算配分その他の事情から見合わせることとなり、一旦はあきらめて、客室商品力のアップと、常連客向けプライベートラウンジの新設を軸に据えてきた投資構想だった。しかし数億円かけて行う投資に、これではどうしても何かが足りない。やはり「顔」となるロビー等のイメージ刷新が必要と考え、思い切って改装を進言、これに社長が決断を下した。
フロントと売店の位置を入れ替えたうえ、フロントカウンターを低めとし、そこに椅子を置いて、「個人旅館」らしいプライベート感を演出した。
投資額は当初予算より5千万円ほど大きくなったが、結果的にこれが今回のリニューアルイメージを決定的に印象付ける効果を生むことになったといえる。