震災で受けた大きな被害を地域・社員一丸となり克服した“再建の過程”に『旅館経営の心』を学びます。



《１日目》
　復旧を優先させながらも、より良い商品・サービス運営の手法を追求した設備投資事例として、ご参考になる部分も多いかと存じます。
　また、震災を共に乗り越えた経営者と社員が一丸となり果たした「心の再生＝リ・マインド」の経過を経営幹部の皆様にご講演いただきます。

《２日目》
　リョケン担当研究員による「商品づくり」の事例を紹介・解説いたします。
　「意味」を持たせた設備投資は、たとえ小規模でキラリと光り、高いパフォーマンスを実現します。そしてそこには、経営者の明確な考え方と目指すべき方向が盛込まれているのです。

※定員の大幅に上回るご参加をいただき、盛況のうちに終了いたしました。